4月12日上午，集團公司在南沙城投大廈15樓會議室召開2020年第一季度經(jīng)營分析會議。會議由集團公司副董事長、總經(jīng)理王立金同志主持，集團公司領(lǐng)導，各職能部門、各事業(yè)部及全資子公司主要負責人參加會議。

會上，集團公司風控合規(guī)部、計劃財務(wù)部分別就集團公司第一季度總體運營情況及財務(wù)狀況進行分析匯報，同時，集團公司下屬南珠、京粵灣、市政及高新公司分別匯報了重點工作推進情況。今年以來，集團公司堅持疫情防控與復工復產(chǎn)齊抓共進，統(tǒng)籌推進房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)運營管理、公共設(shè)施運營、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)等四大業(yè)務(wù)板塊工作，營業(yè)收入及利潤指標較去年同期顯著增長。

結(jié)合當前工作實際，為順利達成集團公司全年工作目標，會議提出以下工作要求：一是提前謀劃、主動作為。各部門（單位）要嚴格按照三年滾動預(yù)算計劃，不斷完善全年財務(wù)指標，強化預(yù)算剛性約束，提高資金分配和使用效率，更好指導下階段經(jīng)營與業(yè)務(wù)開展工作。同時，要充分調(diào)動企業(yè)資源，向內(nèi)挖掘扁平化管理潛力，促使壓力和責任下沉，培養(yǎng)更多“有抱負、能吃虧、敢擔責”的干部隊伍，保持經(jīng)營活力。

二是深化改革、完善制度。各部門（單位）要主動對各項目建設(shè)、各運營及服務(wù)工作開展考核研究，不斷對照差距，堅持結(jié)果導向，完善制度激勵。同時，各部門（單位）要結(jié)合當前發(fā)展實際，盡快厘清家底，加快推進固定資產(chǎn)投資、項目融資建設(shè)、地塊收儲、資源重組劃轉(zhuǎn)、僵尸企業(yè)清退等重點工作，實現(xiàn)早行動、早收益。

三是創(chuàng)新求變、強化溝通。各部門（單位）要具有長遠戰(zhàn)略眼光，拓寬全局視野，不斷深化全產(chǎn)業(yè)鏈思維，強化溝通理解和協(xié)同配合，實現(xiàn)集團公司各業(yè)務(wù)板塊和諧共生與可持續(xù)發(fā)展。

會議強調(diào)，各部門（單位）要嚴格遵照區(qū)屬國企整合重組方案要求，全年以穩(wěn)定功能性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、抓好已建成物業(yè)經(jīng)營、拓展產(chǎn)業(yè)投資項目、盤活原有存量資產(chǎn)等四大方向工作為主線，以扎實推進各重點工作項目為抓手，統(tǒng)籌有序推進集團公司各業(yè)務(wù)板塊工作，力爭完成全年經(jīng)營目標任務(wù)。

（綜合管理部  劉曉曦）