為全面總結(jié)2020年上半年工作，進一步理清思路，推進下半年工作，近日，集團公司下屬南投公司聯(lián)合瑞灣公司召開2020年中總結(jié)會。房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部與南投公司、瑞灣公司中高層管理人員及員工代表參會。 

會議緊扣“對標找差距，嚴控保指標”的主題，圍繞公司及各部室年度運營指標，從內(nèi)部管理、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、專業(yè)效率等方面，對照尋找差距，提出改進措施。會議認為，在今年壓力大、任務(wù)重、業(yè)務(wù)“難干”的情況下，各部室敢于直面問題，勇于開展批評和自我批評，積極探索新思路、新方法，革新管理，再次展現(xiàn)出團隊特有的攻城拔寨的氣魄和沖鋒在前的責任擔當。

會上，房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理、南投公司黨支部書記沈喚亮同志指出，2020年充滿挑戰(zhàn)，在防控新冠疫情、集團公司整合重組、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部成立的大環(huán)境下，挑戰(zhàn)和機遇并存。對此，一要肯定上半年的工作成績，也要鉚足砥礪前行的干勁。作為房地產(chǎn)板塊的中堅力量，應(yīng)繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、學習、創(chuàng)新”的八字方針，抓住機遇創(chuàng)佳績。二要正視問題，尋找差距，自我加壓。成績屬于過去，問題才是工作導(dǎo)向，只有研判形勢，聚焦靶心，破解難題，才能確保目標。三要有大局觀，要擴展視野，提升統(tǒng)籌管理意識；善于思考，從優(yōu)秀的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降墓芾碚摺Ｋ囊獣r刻保持廉潔自律的作風，清清白白做人，扎扎實實做事。會議最后，沈喚亮同志勉勵房地產(chǎn)業(yè)務(wù)團隊永葆時不我待的緊迫感和百折不撓的拼搏精神，突破創(chuàng)新，無止境登攀。

（南投公司行政辦公室  張姣）