4月19日，集團公司在南沙城投大廈成功召開2023年第一季度工作會議。會議由集團總經(jīng)理陳東恩同志主持，集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團公司運營管理部、計劃財務(wù)部、投資拓展部分別就業(yè)務(wù)運營情況、財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)、項目拓展等情況進行匯報。2023年第一季度，集團公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，以《南沙方案》為總牽引，聚焦主業(yè)、強化主責(zé)、搶抓機遇，全力沖刺首季“開門紅”。各項經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)步增長，各重點項目建設(shè)提速增效，多個項目喜獲國家、省、市榮譽大獎，經(jīng)營亮點頻現(xiàn)，展示出穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)的良好勢頭。

李勁董事長對集團公司2023年一季度的工作給予了肯定，并重點圍繞新使命、新機遇，對下一步工作進行部署。他在會上提出五點要求：

一是提高政治站位，大興調(diào)查研究。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育工作的講話精神，按照中央、省、市、區(qū)的指示要求，結(jié)合集團業(yè)務(wù)發(fā)展實際情況，以問題、目標(biāo)、效果為導(dǎo)向，扎實抓好調(diào)查研究工作。

二是與南沙共發(fā)展，與企業(yè)同成長。南沙發(fā)展面臨重大的歷史機遇，各單位要自覺貫徹落實《南沙方案》要求，勇挑重?fù)?dān)，緊抓機遇，按照國企高質(zhì)量發(fā)展、對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動要求，共同努力完成今年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，與南沙高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。

三是加強內(nèi)部管理，推進管理改革。各單位要結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況，認(rèn)真分析梳理管理工作的重難點，加強對經(jīng)濟運行規(guī)律的研究，科學(xué)預(yù)判經(jīng)濟發(fā)展形勢，把上級要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，認(rèn)真研究落實開展對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升方案，切實提高內(nèi)部管理的水平和效率。

四是高品質(zhì)建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展。各單位在開發(fā)建設(shè)過程中，要堅持為南沙發(fā)展做好服務(wù)的宗旨，堅持高品質(zhì)建設(shè)的“匠心”，堅持打造符合市場發(fā)展、客戶需求的品牌產(chǎn)品，在發(fā)展中要追求合理的利潤回報，做到精明增長的高質(zhì)量發(fā)展。

五是凝聚發(fā)展共識，加強人才交流。集團上下要凝心聚力，開拓進取，做好內(nèi)部人才流動的科學(xué)管理，激活人力資源能效，推動集團發(fā)展再上新臺階，共同迎接南沙的高速發(fā)展。

最后，陳東恩總經(jīng)理強調(diào)，各單位一是要深入領(lǐng)會、及時傳達，把會議精神貫徹到工作中、落實到行動上。二是要加強工作中的漏洞與風(fēng)險管理，對一季度工作完成情況做好復(fù)盤分析，同時需意識到今年工作任務(wù)會逐步加重，對下半年的指標(biāo)壓力要做好提前鋪排。三是在公司快速發(fā)展時期要重視人才缺口問題，對外做好人才引進的工作，對內(nèi)打通人才培養(yǎng)及上升的渠道，滿足人才需求。四是要加強主動作為，集團上下在日常工作中要主動思考并解決問題，群策群力做好工作，扎實推進《南沙方案》落地落實，推動公司發(fā)展邁向新臺階。

（運營管理部  趙超）