1月18日，集團公司在開建經(jīng)貿(mào)大廈三樓會議廳召開2025年工作會議，集團公司黨委書記、董事長李勁參加會議并講話。集團公司總經(jīng)理陳東恩主持會議，與會人員包括集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體中層以上管理人員和后備干部。
會上，集團各下屬單位緊緊圍繞黨的二十屆三中全會關(guān)于全面深化國企改革的重大部署，錨定一流城市和園區(qū)開發(fā)運營綜合服務(wù)商戰(zhàn)略定位，聚焦“拓業(yè)務(wù)、強經(jīng)營、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”，簡要回顧2024年主要經(jīng)營工作完成情況，重點分析存在不足和問題，提出2025年應(yīng)對舉措。
各單位匯報△
結(jié)合各單位匯報情況，集團領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管負責領(lǐng)域做相關(guān)評析，并就下一步工作提出建議和要求。
集團領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言△
會議還對2024年度集團公司安全生產(chǎn)先進集體、先進基層黨組織、先進集體等榮譽進行表彰，并為獲得合規(guī)管理體系雙標認證的單位頒發(fā)證書。
表彰環(huán)節(jié)△
會議指出，2024年，在區(qū)委、區(qū)政府及各職能部門的關(guān)心指導(dǎo)下，集團公司全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，始終牢記“黨的宗旨”，胸懷“國之大者”，心系“發(fā)展大計”，對焦“企之大事”，不斷夯實城市和園區(qū)開發(fā)運營綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略定位，勤勉務(wù)實、開拓創(chuàng)新，在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中持續(xù)發(fā)揮了區(qū)屬國有企業(yè)的示范引領(lǐng)作用。
集團公司黨委書記、董事長李勁總結(jié)發(fā)言△
董事長李勁認真聽取發(fā)言，充分肯定各單位各部門過去一年的辛勤工作，對大家在各自崗位上的悉心付出表示感謝，并勉勵集團上下要持續(xù)聚焦主責主業(yè)，力求再創(chuàng)佳績。圍繞2025年各項業(yè)務(wù)開展，李勁同志作以下幾點工作要求：
一是要旗幟鮮明講政治顧大局，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)。強化集團黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，主動服務(wù)發(fā)展大局，堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。
二是要切實找到“南沙要干”和“開建能干”的結(jié)合點。強化戰(zhàn)略意識和功能導(dǎo)向，緊跟區(qū)委區(qū)政府2025年工作部署，快速響應(yīng)區(qū)委全會“大膽地干、堅決地干”號召，發(fā)揮好區(qū)屬國企示范帶動作用，以積極主動的姿態(tài)，爭取更多的發(fā)展機遇，拓展更廣的發(fā)展空間。
三是要千方百計謀發(fā)展增效益，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。一方面要正視庫存去化和資產(chǎn)盤活的痛點堵點，要找準企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域；另一方面要持之以恒強管理不放松，不斷提升治企興企能力，緊緊扭住經(jīng)營發(fā)展的突破口和著力點，共同推動經(jīng)營質(zhì)效提升。
四是要堅持系統(tǒng)思維和內(nèi)部協(xié)同，圍繞集團整體戰(zhàn)略目標，積極探索各業(yè)務(wù)發(fā)展的連接點、融合點，加強內(nèi)部融合和協(xié)同支持，深化資源信息共享，善于打破思維定勢，沖破業(yè)務(wù)壁壘，最大化利用集團內(nèi)部力量和優(yōu)勢。
五是要重視企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)以使命驅(qū)動、愿景感召、精神鼓舞廣大員工，傾聽員工心聲，關(guān)注員工成長，以積極向上的文化力量吸引人、感染人，增強企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。
六是要堅持安全至上，守牢底線防線，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，努力維護集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。確保集團公司全年無安全責任事故發(fā)生。
大道如砥，行而不輟。2025年是南沙建區(qū)20周年，也是決勝“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。讓我們更加銳意進取、奮發(fā)有為，懷抱赤誠與熱愛，為推進南沙實現(xiàn)更高水平開發(fā)開放，加快打造立足灣區(qū)、協(xié)同港澳、面向世界的重大戰(zhàn)略性平臺持續(xù)貢獻力量。
（文/綜合管理部 程瑩 圖/產(chǎn)發(fā)公司 付淇）