近日，集團公司房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部以“抗疫生產(chǎn)保經(jīng)營，溫故求新勇突破”為主題召開2020年度總結會暨中高層管理人員述職會議。

會議圍繞房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部轄下各公司年度經(jīng)營指標完成情況，從運營管理角度總結各公司年度經(jīng)營業(yè)績與亮點；從公司治理視角分析工作效能與難點，探討原因和解決思路、措施；并勇于開展批評與自我批評，層層抽絲剝繭，查擺問題；從目標規(guī)劃、成本管理、人才培養(yǎng)、體系搭建以及信息化管理等方面，多維度共商解決措施。

在高層個人述職環(huán)節(jié)，領導班子成員針對2020年工作情況，深刻剖析有關問題，提出改進方向以及2021年工作指導思路。

南投公司黨支部書記、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理沈喚亮指出，2020年房地產(chǎn)事業(yè)部取得了一定成績，2021年將面臨更大的挑戰(zhàn)。首先，要強運營、強管控，全面推行計劃管理，構建標準化、流程化、全過程的管理體系，確保項目質(zhì)量；其次，要充分發(fā)揮團隊力量，思想上融會貫通，齊心協(xié)力最大化團隊優(yōu)勢；第三，要有更高的目標和追求，業(yè)務團隊須提升格局，迅速成長，帶領地產(chǎn)事業(yè)走向更廣闊的天地；第四，要堅持學習創(chuàng)新，于實踐中常思常省，不斷探索完善。在“十四五”規(guī)劃開局之年，愿房地產(chǎn)團隊永葆初心，銘記使命，攜手奮進。

（南投公司 張姣）