7月12日，南投公司在開建經(jīng)貿(mào)大廈3樓多功能會議廳召開主題為“營銷攻堅，共創(chuàng)未來”的2024年中工作會議，南投公司、瑞灣公司及慶盛公司有關(guān)負責人參加，集團公司總經(jīng)理陳東恩受邀出席。

  會議聽取了南投公司、瑞灣公司及慶盛公司就上半年運營、財務(wù)、營銷及工程執(zhí)行情況的匯報，深入探討各自的管理提升亮點案例。當前，受行業(yè)周期影響，南投公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展壓力較大，會議對公司年度銷售目標進行明確，各部門、各項目負責人在會上簽署責任書，并鄭重表態(tài)，將攜手團隊全力以赴下半年任務(wù)目標，實現(xiàn)銷售難點破局，齊心協(xié)力沖刺新的業(yè)績高峰。

  集團公司總經(jīng)理陳東恩強調(diào)，南投公司要客觀分析當前市場環(huán)境，緊跟南沙發(fā)展大局，明確經(jīng)營管理目標，扎實推動下半年各項重點工作：一是要講真話，相關(guān)業(yè)務(wù)負責人需深耕一線，做到心中有數(shù)、心中有底，充分了解實情，確保對項目實際面臨的問題有全面認識，為決策提供真實準確的依據(jù)；二是要務(wù)正業(yè)，公司上下應(yīng)恪盡職守，以解決問題為導向，提高思想政治站位，切實履行各自崗位職責；三是要抓實效，工作中要善于敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并積極應(yīng)對，注重提前策劃和結(jié)果復(fù)盤，切實將各項工作計劃落到實處，力爭在有限的條件下取得最優(yōu)結(jié)果。四是要創(chuàng)新局，要精心打造南投品牌特色，進一步提升“產(chǎn)品力”，從制度、路徑、方式和切入點等多個維度上實現(xiàn)工作“破冰”，以全新的視角和策略推動發(fā)展；五是要聚合力，要強化員工“主人翁”意識，勇于打破思維定式，積極思考如何構(gòu)建南沙開建集團的一體化聯(lián)動格局，實現(xiàn)各公司資源共享，共同推動集團向更高水平發(fā)展；六是要開新篇，在穩(wěn)步推進項目建設(shè)的同時，南投公司要積極轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，加強項目運營管理，提前謀劃布局，靈活調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)力點，將“創(chuàng)新”意識融入公司經(jīng)營的每一處細節(jié)。

  下半年，南投公司將進一步振奮精神、迎難而上，積極采取更為有效的措施，以更加扎實的工作態(tài)度，確保2024年各項既定工作目標順利達成。

  （南投公司 武彤）